自2000年建立以来，A股商场便当超市职业领军企业——红旗连锁已走过19个年初。而这些年来，红旗连锁党委书记、董事长曹世如带领着17000余名职工，不忘初心，深耕主业，引领着企业不断债券基金排名,债券基金排名,债券基金排名立异开展。

现在，红旗连锁已有3000多家直营门店，其间有许多自有优质门店，还有三大配送中心。公司长时刻坚持以“诚信经商、便民利民”“便当、实惠、定心”“红旗连锁——您的好街坊”为运营理念，也为其赢得了深沉的商场根底。自2012年上市以来，公司业绩生长显着。

不久前的三季报，红旗连锁交出了一份靓丽的“成果单”。继2018年净利润大增逾95%后，本年1~9月，红旗连锁的净利润到达4.06亿元，同比大增58.69%。而到12月11日，本年以来公司股价也上涨了超越六成。

“我以为没有什么诀窍。咱们能做出一些成果，都是前期兢兢业业作业的成果。”面临笔者问询公司为何能继续生长时，曹世如较为谦逊地回答道。

不忘初心 坚持做老百姓身边的好街坊

问：自2012年红旗连锁登陆A股以来，公司业绩节节攀升。2018年，公司营收是上市时的1.84倍，净利润是上市时的1.86倍。而2018年和2019年1~9月，红旗连锁净利润增速别离达95.66%和58.69%；公司业绩快速增加背面的原因是什么？

曹世如：这些年来，红旗连锁能做出一些成果，我很幸亏公司有个凝聚力和战斗力都很强的优异办理团队，无论是首要办理干部仍是3000多家门店的店长、职工咱们都很尽职尽责、兢兢业业作业。以2018年为例，咱们含税含相关出售收入超越130.51亿元，增值服务收入62.79亿元，运营得十分不错。

2012年上市以来，咱们首要抓了3个方面的作业。

一方面是公司进行了接连4次的收买，对人、财、物进行了充沛整合和运用。相继收买红艳超市、互利超市、乐山四海超市。本年4月咱们又收买了9010超市，加强了公司在快餐、早餐等方面的开展。

这几年，公司不断对门店提档晋级，优化产品结构，添加了不少进口产品和年轻人脍炙人口的潮流产品。

公司对三大物流中心也在不断改造，推出wms仓储体系多仓一体化。估计最新改造的温江配送中心将于年末投入使用，能为公司再添加1000家门店的配送才能。

2017年咱们和永辉超市打开协作，两边资源整合、优势互补，特别是在生鲜等方面给予咱们许多支撑。

第二方面是咱们加速了门店扩张的脚步。本年1~9月，公司新开门店200多家，现在，红旗连锁的门店数量现已超越3000家。成都甚至四川区域仍是公司开展的要点，假如机遇适宜，也不扫除往川外开展。

第三，公司在办理上也得到显着的加强。得益于数据的充沛运用与信息化提高，使公司完成高速开展与高质量开展齐头并进。举个比如，现在公司出售的数据都是实时汇总，能随时在后台查询各项产品的出售状况。尽管公司门店数量快速添加，但办理越来越标准。

问：2012年上市后，红旗连锁一向聚集于主业的开展，但2016年参股了新网银行，这笔出资也获得了不错的报答。关于金融事务，红旗连锁未来的考虑是怎样的？

曹世如：金融不是红旗连锁的主业。银行是个专业性很强的范畴，新网银行办理团队才能强、水平高。专业的人做专业的事，咱们参股新网银行应该算是个出资人的人物吧。这些年新网银行运转得很好，公司也因此而获得了很好的出资报答，可是红旗连锁作为一家便当连锁超市企业，咱们更注重的仍是公司主业的开展，不断叠加增值服务项目，更好地满意顾客需求。

不断提档晋级 推动线下线上交融债券回购,债券回购,债券回购开展

问：近年来，红旗连锁一向致力于线下线上的交融开展。现在，公司线上的出售收入状况怎样？未来怎样提高线上出售收入，公司有哪些考虑？

曹世如：线上线下事务的交融开展，一向是咱们的方针。现在，红旗连锁已上线自助收银、人脸辨认、掌静脉付出、微商城、红旗自助扫码购等。经过不断完善付出渠道和三方对接事务渠道，使公司可以掩盖各种付出方法、支撑各项增值服务；而人脸辨认的使用，则提高了门店的无感付出才能。

咱们与美团、饿了么等线上企业达到协作，公司还推出了红旗连锁到家事务，进一步强化用户黏性，增强用户体会。与美团协作一年来，到家事务出售额同比增加了400%。公司还将与京东到家等进行协作，估计公司线上收入还有很大的开展空间。

NBD：增值服务是红旗连锁很重要的一项。而财报显现，本年1~9月公司营收增加显着，但增值服务收入却略有下滑。这其间的原因是什么？

曹世如：现在现已是一个智能化的年代，各种缴费方法越来越多，公司增值服务收入有一点下滑是很正常的。比照上一年同期的数据，红旗连锁的进店消费人次还在稳步提高。2018年，红旗连锁进店消费的人次超越4亿，而现在，进店消费的人次已超越上一年了。这说明顾客仍是越来越喜欢红旗连锁，下一步，公司还将与老百姓日常日子密切相关的不同范畴企业打开深度协作，为咱们供给愈加便当的服务。

问：办理这么大的公司，董事长平常必定很忙，您是怎样合理组织自己的时刻？

曹世如：我确实很忙，首要几个方面，一、我是党委书记得注重公司的党建作业，要点是抓思想教育。二、公司重要大事我得作决议计划，常常会与供货商沟通并承受他们的拜访，包含国内外的企业。三、咱们是上市公司，很注重与出资者的沟通。对组织、基金公司的调研我也尽可能地亲身招待，或许组织相关人员对接。四、我要合理组织参加社会活动。

当然，业余我也用了许多时刻歌唱、看电视剧。我感觉每天时刻都很紧凑。曾经我连一首完好的歌都唱欠好，本年6月开端在微信、微博上歌唱给咱们听，嘿嘿，没想到咱们反映不错，由此给了我决心，当然不扫除咱们是在鼓舞我。有出资者就笑称我具有巴菲特推重的企业家特质。我听了今后有点欠好意思，但心里仍是乐陶陶的。

问：您关于下一年的消费商场有哪些展望？能否泄漏一些公司下一年布局的要点？

曹世如：下一年，跟着全球经济一体化，国家加大了对外开放，越来越多的世界公司进入我国。四川也在构建“一干多支五区和谐”的新格局，加速推动区域交融开展。城市也在不断提档晋级，消费商场正在不断注入新生机。

我信任，商场需求会越来越旺，消费水平越来越高，消费才能越来越强，企业开展空间越来越大。在这样的大环境下，红旗连锁安身成都、服务四川、面向全国，不断提档晋级，满意不同顾客的需求，未来开展空间无限。 文/万平