1980年，美的出产出第一台电风扇，进入家电职业;
1984年，海尔取消了76台冰箱，并抓住了产品的质量;
1993年，格力开宣布节能分体式“空调王”，这是其时国际上最好的空调。
空调，冰箱和洗衣机归于白色家电。这三家公司始于20世纪80年代，专心于白色家电。经过20多年的商场盈利，他们在2000多家家电企业中幸存下来。格力一直在空调轨道上踩着尘埃。自1995年以来，销量一直是首选。美国的两条腿走了，白色家电和消费电子产品都取得了杰出的效果。海尔的海外布局适当安定。
2019年，下一波竞赛正在演出。环绕AI，工业机器人和大数据等新技能的立异正在彻底改动传统制作业。
美的和格力都挑选了更重的出资。美的收买了德国机器人公司KUKA并进入了机器人职业。格力还开端进行芯片研制，并与日本机器人公司协作进入制作业。海尔正在愈加重视立异形式。无论是从2014年“一体化”办理形式的深层革新，仍是智能制作范畴的定制化路途，都愈加重视高端化方向。
新的革新浪潮即将来临。在第四次技能革命的叙说下，传统家电企业的转型注定需求更多的出资，行进的路途愈加困难和沉重。
启示：智能家居的鼓起，互联网公司的进入
2014年被称为智能家居的第一年。
本年年初，谷歌收买了NESTLabs，后者推出了智能恒温器和智能烟雾探测器。同年6月，Apple推出了全球杠杆股票商场。在会议上，智能家居渠道HomeKit推出，并取得MFi认证。该产品已衔接到其体系。
互联网公司已进入跨境智能家居范畴，许多传统家电企业正面对敌人。同样在2014年，4岁的小米价值450亿美元，几乎是美国，格力和海尔三大家电制作商的总和。
互联网公司已进入具有强壮立异潜力的智能家居范畴。在家电制作商的影响下，他们提出了不同的解决方案。
此刻，意识到危机即将来临的方洪波正带领美国展开新一轮的转型。他敏捷推进美国和互联网社区推出一系列强壮的联盟。京东，小米和阿里已成为美的战略协作伙伴，包含产品的各个方面，智能互动，硬件和软件。
外力使光线缺乏。方洪波注意到“互联网仅仅一种根底设施，终究的成果是进步实体经济的立异和出产力。”因而，技能已成为美国最重的出资。
在方洪波的大赌注技能之前，其竞赛对手格力在空调技能方面奠定了坚实的根底。
在本年，董明珠为格力拟定了两个开展战略：一个是智能家居;另一个是树立笔直工业链。自2012年接任董事会主席以来，董女士加快了格力研制团队的扩张，技能范畴也从家电扩展。自2013年自动化技能研究所树立以来，格力现已树立了九个研究机构，触及广泛的范畴，包含新动力，通讯技能，物联网和设备电源。从这个格力到多元化的探究之路。
尽管格力和美国越来越重，但海尔正变得“更轻”。张瑞敏企图使用形式立异来改造国内制作业。2014年是海尔电器开展的第一年。本年4月3日，《时代周刊》发布了一份特别报道《张瑞敏：海尔的力气》，称海尔企图改动“我国制作”的含义。本年，张瑞敏的革新开端收效，而海尔的智能家电和U+家庭收入到达近30亿元，完成了十倍的增加。
探究：智能家居不是单一产品，而是生态环境
依据《艾瑞咨询》数据，2018年我国智能家居商场将到达3900亿元。未来两年商场将坚持21.4％的年均增加率。到2020年，商场规划将到达5819.3亿元。《Statista》数据显现，2018年我国智能家居商场的浸透率仅为4.9％。智能家居的遍及取决于技能的老练度。
2019年，人机交互和物联网逐渐老练，智能家居成为新老企业竞赛的热门。
从智能家居的视点来看，从概念到着陆，有两个首要元素，一个是设备联网，另一个是互动。设备网络依赖于比如5G，Wi-Fi和蓝牙等技能。交互更杂乱。而且交互分为三层，前端与用户衔接，是网络化的家庭设备;然后是感知层，触及视觉辨认，语音辨认等技能，使设备了解人类言语;然后是云核算，供给网络和数据存储处理功用。
不同类型的公司在这个链条中扮演着不同的人物。云核算是腾讯，凯斯，华为等巨子的战场，专心于视觉辨认的上唐科技，以及专心于语音辨认的科达迅飞现已在这个战场上发挥了效果。
在智能家居的棋盘上，空调不一定了解电视。假如你知道电视，你或许不知道锁。制作商不或许吃掉一切的职业。因而，每个公司都需求将棋子放在准确的方位。
关于家电制作商而言，工业技能相对老练，而应战在于怎么完成跨品牌产品之间的互操作性。
格力手机诞生于这样的等待：作为智能家居的进口，衔接和操控智能家电。在国际的另一端，亚马逊的新式AI类——智能扬声器Echo已于2014年上市。智能扬声器Echo已成为智能家居的新进口，并在未来敞开了“百箱战”。尽管手机APP是现在智能终端的两大进口之一，但错过了手机的时机，用户没有为董小姐买单。
2016年，董女士在智能交互，智能衔接和智能云渠道上增加了技能研制，并将格力产品与智能家居生态体系相连。格力以智能家居为切入点，加大通讯技能的研制力度，探究家用消费电子，通讯和工业操控芯片的开展方向，开发具有自主知识产权的芯片。
这时，张瑞敏领导的网络革新正在逐渐推进。海尔经过智能联络人和温度灵敏的交互式联络人获取价值互动，以捕捉生态体系用户。成果，传统家用电器晋级为衔接终究用户的智能联络人。2017年，U+智能家居云渠道增加了超越2000万台智能设备，完成了200多个智能家居场景定制。
美的也在逐渐树立体系的服务才能。2017年，在自主开发的Wi-Fi安全芯片，智能网关，智能门锁等新产品和技能发布后，美的已成为少量能够供给集成智能家居解决方案的品牌之一。扩展到云端，最终回来终端。
智能家居的概念不能直接应用于特定产品，更像是互联体系。传统家电企业的人物类似于多个点和线。经过与各个企业的穿插联络和协作，这个体系交错在一起。与此一起，家电企业之间存在竞赛联络。即便有或许树立一种彼此联络的技能，它也不可避免地会遇到其他协作层面的妨碍。
在智能家居生态网络化布局的一起，家电企业应该考虑怎么深化游戏，这是更具竞赛力的区域。
下棋：深化制作业，赋予职业权利
根据家电企业所在的制作业，其晋级和转型大致可分为工业物联网，大数据和自动化。即便公司现已触及五湖四海，他们依然有自己的优势。美国和格力正在完成自动化，海尔正在走向工业物联网。
方洪波踩到了技能，美丽敏捷开展。2016年，美的成为“海外收买疯子”——完成了对日本家电公司东芝白色，意大利中央空调公司Clivet，德国工业机器人公司KUKA以及以色列方案Servotronix的收买操控体系解决方案供给
特别是，对KUKA的收买拓荒了美国工业化的路途。作为国际四大机器人集团之一，它对欧洲工业化4.0具有非常重要的含义。此次收买使Midea成为机器人和工业自动化体系的全球参加者。
本年，格力以智能家居为切入点，加大了通讯技能的研制力度，探究了家用消费电子，通讯和工业操控芯片的开展方向，开发了具有自主知识产权的芯片。此外，董明珠在格力初次海外经销商大会上展现了加深机器人工业的决计：“格力的未来开展是机器人出产，使用自动化设备出产自动化设备。”
事实上，格力自2013年以来也创始了智能设备制作范畴，开始是为了满意本身事务的需求并进步自动化出产水平。2015年，格力树立了智能转让子公司，从传统制作业向高端专业制作业拓荒了路途。
在智能设备范畴，到2018年，格力已请求1,886项专利，并授权393个项目。公司开发了6个系列52个类型的机器人，别离用于家电，家具，3C电子，化工等职业。格力智能设备有限公司期货免息装备，珠海格力机器人有限公司有限公司，珠海格力机器人有限公司等六家专业智能设备公司，有100多种标准。
海尔的转型路途与其他两条路途不同。在自动化的根底上，它更侧重于模型立异。海尔从“一人一体”的安排立异扩展了用户的思维和制作，并使用用户的需求来制作定制产品。COSMOPlat渠道诞生了。
COSMOPlat渠道的中心是大规划定制办理。经过微信等在线互动，用户能够参加产品设计开发，制作，物流配送和迭代晋级。现在，海尔正在将COSMOPlat渠道的愿景从工业范畴扩展到社会化工业，进入更广泛的职业互联网范畴。
到现在为止，COSM证券排名OPlat已被复制到陶瓷，电子，纺织，设备，修建，交通，化工等12个职业，掩盖11个区域和20个国家，已有3.5万家企业完成了这一渠道。根据规划的转型。
总的来说，传统白电企业在职业中的优势非常显着，都能及时晋级改造。只需他们坚持在主营事务中有满足的资金和动力投入，他们的商场位置就相对安稳。在入侵者竞赛的压力越来越大的情况下，传统企业需求进步工业功率，不断稳固产品竞赛壁垒。工业链的上游是传统企业国际象棋的下降地。
当一家大公司在通往基金会的路途上时，因为各种原因，它很或许会迈出下一步。除了看到整体方向外，公司还需求坚持警惕，进步原有优势，并引发新变化。
