最近,一张张巨大上的电影海报,在朋友圈里排起长龙。这个叫“足记”的手机APP,凭着它的别具一格,成为时下年轻人评论的热词之一,可是,前有脸萌和魔漫相机等的稍纵即逝,虽然现在的足记正大红大紫,但关于它会否走在前人同一条道路上的猜想早已在业界引起重视。足记会有怎样的结局呢?本文来自虎嗅。
整整一周曩昔,足记依然坚硬在AppStore免费榜全榜Top1的方位上,即便稍纵即逝的声响依然余音绕梁,可是简直一切人都已意识到此次目击的这朵昙花,花期简直是出了奇的长。
先来说说足记的部分数据吧,截止到上星期周末,足记App的DAU超越300万,且增加还在继续,日PV到达2亿,日新增用户挨近200万,累计总用户量也现已打破千万,新一轮的融资起价亦已在千万美元这一等级。美好来得太快,总有那么一些猝不及防,让这场故事显得更具实在感。
产品的路线斗争问题
“大片方式”是点睛之笔——一周之内,微博相机、友拍都直接抄了曩昔,Camera360更是推出了KTV方式的字幕作用——创始人柳树自己也对媒体略显无法的表明,“足记在交际媒体上火爆后,我看到美图秀秀的移动总裁登录进足记,发了一张似是在巴黎玩耍的图就走了,其时我就想,完了,他们必定要做什么。美图秀秀算是国内最好的P图东西,我想,他们必定也很快去做这一块东西了,他们或许比我还敏锐,公然,他们灵敏就做了相似的功用。”
可是跟着用户和本钱的齐力推动,环绕这项功用的对立也更加显效。
足记的应变,本是退让与坚持并行,其团队一致为:
1、“已然我们喜爱‘大片方式’,就把这个功用深度优化”,所以足记在迭代时将“大片方式”的进口前置,使其成为默许选项,方便了那些慕名而来的用户。
2、“‘大片方式’终究会审美疲劳,所以产品的微观方向,依然需求服务那些留下来的用户”,因而,根据足记的中心价值——用柳树的话来讲,是“地址故事电影取景”这种文艺场景需求的完成——这才是战略层级的定位。
不过,这种急中生智的权衡之道,并不能让蜂拥而至的VC满足。
一名与足记团队触摸后的出资人说得十分直白:“增加带来的势能,假如不懂得怎么充分运用,那就是对走运眷顾的糟蹋,以及进步出资报答的危险”。
简而言之,VC期望足记能够顺势而为,将国产式的粗犷滤镜功用延到极致,以美图秀秀这种文娱类型的东西运用为参照,做大用户规划,从而开端下一轮融资。事实上,这也是偏重务实的一个选项,关于足记团队期望引导用户前往电影的取景地去拍摄、结交,大多数VC的反应是“我国远未具有满足支撑这种需求的中产阶级”。
可是,在这场价值观的磕碰里,VC并不占有优势,由于囤积居奇的是“红”足记,VC至少在典礼上需求表现出诚实和尊重,一起还得防范同行的夺爱。
现在,两头都还在稳重点评对方。
数据大爆炸的应对问题
声名鹊起给足记带来的不止是意外之喜,也是另一种方式的噩梦,他们底子没有方案迎候如此量级的用户与流量,就像一辆人满为患的公交车,不断有乘客被挤下车,留在车内的乘客也难以取得舒适体会——闪退、超时、卡死、溃散、无呼应、信息丢掉——除了不断通过运用内告诉、微博和微信向用户抱歉之外,足记的团队将全部力气都用在了战胜技能难关上。
他们能够承受用户由于厌恶而脱离,可是问题绝不能是出在待客之道上。
最为当务之急的时分,足记不得不封闭或降级了App的部分非中心功用,全力抢救服务端的功用。柳树乃至在微信朋友圈里约请各大云服务商供给进场全程服务架构开发的服务,这让足记在上海的作业室里多了一支“国际纵队”:来自金山云等多家云核算公司的工程师——他们多半是柳树的朋友或朋友的朋友——聚在一起,协力协助足记处理服务器问题。#p#分页标题#e#
作为足记选用的云服务供货商,青云QpngCloud从北京差遣了4名资深工程师,在介入确诊之后,青云发现主要原因出在足记事务架构的水平扩展才能上,足记团队只要3名工程师,其间2名是做pOS和Andropd运用开发的,许多架构上的代码都是柳树的一个朋友兼职帮助写的,谁也不曾料到这会埋下巨大的危险。
一名工程师用一个比方来描绘足记发作的问题:“就像一个公园,外面的访客和里边的空间其实并没有失衡,可是由于售票进口只要一个,所以一切的人流都卡在进口这儿,外面死活进不来,里边又没有充分运用”,所以青云又在私有络的布置着手,将流量负载到不同的服务器上。
“云服务器的灵敏和灵敏,并不意味着它能够主动搞定一切突发问题,由于底子没有想到会在这么快的时间内涌入这么多的数据,足记在服务器上设置的硬盘空间写满了都没有人意识到该去调整容量”,除了运用服务器的水平扩容之外,青云的工程师将作业功用领域也扩展到了足记的事务端上,比方数据库读写别离,调整缓存结构,优化SQL句子、引进非联系型数据库、调整影响CPU占用率的代码等。通过昼夜不息的优化,足记的后端体系现已进入安稳时期,资源负载趋于均衡,流量也安稳在每天30%的增加幅度。
“小步快跑”是许多创业公司倍加推重的技能理念,可是假如短缺久远目光,就很难逃避这种“顺风路上扯后腿”的境况。在一次媒体访谈中,马克·扎克伯格也泄漏过,自己在初期创建的Facebook时也是以千万级负载来要求站架构的。
这场始料未及的灾祸,也让足记开端招聘CTO这一岗位——虽然有人吐槽,这难道不是在创业之初就应该有的人选么
他们怎么看待足记
关于“足记现象”,有些来自业界的点评,或许值得一听。
前快捷酒店管家产品司理朱坤在足记刚刚开端盛行时就点评说,“足记这款产品,应该会是一个很大的杯具。全体产品太重,爆火的功用太简单被嫁接在更适合它的其他产品上了”,这或许是最无悬念的一语成谶。
前易相册产品总监、游览行记运用蝉行记的创始人郭子威对足记的界说是“一款快速盛行然后快速消失的产品”,在他看来,游览交际自身取得商场认同的或许性适当低,而向文娱东西开展,足记或许又短少团队基因,所以“存亡一线,反正都难”。别的,郭子威还提起了画中画这款App,“一个月横扫AppStore十几个国家的拍摄榜NO.1,风头无双。一个月后音量渐小,3-6个月后简直从商场消失。东西的品牌沉积和运用习气是决定性的。”
迅雷的产品总监兰军以为足记高度契合完形心思学——这是一个起源于德国的心思学派,着重经历和行为的全体——“它的规律意味着人们在感觉时总会依照必定的方式把经历资料组织成有意义的全体,所以足记正是运用用户关于电影的经历,产出了具有共识的著作及传达”。可是兰军相同以为,足记假如要往联系和渠道方向开展,“还有许多作业要做”。
罗辑思想CTO快刀青衣主张足记应当瞄准的不是游览爱好者这一集体,而是“想用游览来秀自己来装逼的集体,乃至能够测验虚拟出行”,假如彻底定位在实在的游览交际,“那么未来的路子会比较窄,特别是变现之路会特别困难”。
界面的交际产品总监马贺则对足记的欣赏多于疑虑,以为业界过早唱衰足记仅仅处于一种经历主义的慵懒,“产品将一种高本钱的体会做得十分廉价,而这在我国商场是通吃的技巧”。
以及
遭受媒体与群众口中的“存亡”
关于“现象级产品”,大多数人的感知实际上是不对称的,当产品风行交际络时,给人感觉如同一切人都在运用,到了产品退烧不再具有激烈的存在感时,又让人觉得如同现已无人问津。
在媒体对足记的轰炸中,“怎么防止成为下一个脸萌”是常见的标题,而脸萌对此则是哭笑不得,一名不愿意泄漏名字的团队成员表明,无论是脸萌仍是2013年以来的大多所谓“稍纵即逝”的移动运用,其实活得都要比业界幻想的要好,“究竟那么大的用户增加,即便留存率再低,由于基数够大,不或许一会儿就跌到水火之中的境地”。#p#分页标题#e#
最终,他仔细的说,媒体当然能够热衷于研讨因肥壮引起的癌症,但其定论在非洲的收容所里或许一文不值。
3